那么問題來了，如何做好網(wǎng)站友情鏈接呢？昨天一個網(wǎng)站聯(lián)系金選博客，希望交換友情鏈接，我查詢了一下這個網(wǎng)站的seo基本信息，覺得合適，就互相交換了鏈接，后來這位站長希望我能夠推薦幾個同類型的網(wǎng)站，他去申請交換。

而保羅·格雷厄姆給出的定義和啟發(fā)就相對準(zhǔn)確、現(xiàn)實。獨角獸創(chuàng)業(yè)家是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的我列出了100家私人創(chuàng)業(yè)公司(也就是獨角獸)，調(diào)查了他們的創(chuàng)始人是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的。

在我們的數(shù)據(jù)中，我發(fā)現(xiàn)30%的獨角獸創(chuàng)業(yè)人都是“連續(xù)創(chuàng)始人”。跨行業(yè)挪用創(chuàng)業(yè)點子，比如麥當(dāng)勞的流水線靈感就來自于福特汽車。如果你是個創(chuàng)業(yè)家，你的“白日夢”可能還會更進一步，你要想象未來具體會出現(xiàn)什么樣的創(chuàng)新，然后自己把它做出來。

專業(yè)知識可以給你提供不少優(yōu)勢。你可以參考以下問題：•我注意到過哪些主流趨勢?•我可以預(yù)見到哪些未來趨勢?•在這種趨勢的基礎(chǔ)上我可以打造什么業(yè)務(wù)?•我是否應(yīng)該把這種趨勢引入我的行業(yè)?#8抄襲(無論是否有所改動)“不成熟的詩人會模仿，而成熟的詩人則偷竊。

第二步，它會識別最有可能聚集在這兩點附近的點。

活用專業(yè)知識是離創(chuàng)業(yè)成功最近的路。涉及工作就不說太具體了，差不多這個意思。

)市場或者渠道部門負責(zé)引流，引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質(zhì)量，以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。我分析的主要指標(biāo)有點擊、轉(zhuǎn)化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進一步的運營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。

這涉及到橫向行業(yè)、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。一、什么是運營既然我寫的是運營招數(shù)，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。